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上海洗霸董事長王煒: 扎根環保 引領水處理技術創新

  世界500強企業中,上海洗霸服務過的超過130家;中國500強企業中,近400家是上海洗霸的客戶。內生式發展和外延式擴張將助推公司朝著“引領全球水處理技術,鑄就世界級水處理品牌,行業標準制定者”目標邁進。

  證券時報記者 梅雙

  辦公室放著行李箱,案頭是等待簽署的文件,由于臨時出差,上海洗霸(603200)董事長王煒接受證券時報記者采訪的時間改到了周末。“我在辦公室的時間很少,經常一個電話我就得坐飛機飛走了。”年初至今,王煒已經飛了101個航程。作為一家水處理企業的掌門人,王煒仍然奔忙在一線,執著于為客戶解決不同的技術難題。

  創業25載,上海洗霸是中國最早一批進入水處理領域的公司之一。登陸資本市場兩年來,上海洗霸加速整合市場資源,借助環境保護政策的優勢,在江河湖泊環境治理與環境污染第三方治理的浪潮中,成為水處理技術及整體解決方案行業中的領先者。“我們的初心是把環境恢復到我小時候看到的那樣山清水秀。”對于公司未來的發展,王煒沒有高談戰略,只將一番美好寄愿輕輕吐露。

  技術引領

  注重研發創新

  上世紀90年代,就讀化學專業的王煒看到了環境污染給生產生活帶來的影響,從事治理環境工作的種子在心中萌芽。

  1994年7月,研究生畢業的王煒孤身一人來到上海,創立了上海洗霸。“很多企業認為環保是花冤枉錢,當時環境保護主要靠我們環保人來游說。”回憶起企業創立之初,王煒不無感慨。2000年之后,隨著生產高速發展,生產中產生的污染對企業發展有一定阻礙作用,企業的環保意識逐漸覺醒。到了2015年,最嚴《環保法》的出臺,讓環境治理有法可依,原來的被動環保慢慢變為主動。

  “預計到2025年前后,全民對于環境保護的意識可能會非常強烈,由原來的不知不覺,變為先知先覺。”王煒認為,環保真正的風口也將在6年后到來。事實上,上海洗霸已在環境保護的路上跋涉了25年,靠著技術、品牌和服務,王煒帶領著上海洗霸一步步成長。

  走進上海洗霸的辦公樓,能看到墻面上貼滿了榮譽證書和專利證書。上海洗霸多年來一直注重研發投入,公司先后被評為上海市高新技術企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、上海市創新型企業、上海市專利工作培育企業、上海市知識產權優勢企業、上海市科技小巨人企業等。

  上海洗霸2018年年報披露,公司及子公司在水處理化學品和工藝技術領域擁有發明專利、實用新型專利超過40項(其中超過90%為發明專利),另有近30項發明專利申請已被國家知識產權局受理。王煒本人也獲得2018年上海市“勞模年度人物”的殊榮。王煒謙虛地表示:這些榮譽應該歸功于我們的團隊、客戶和供應商。

  不忘初心

  做行業標準制定者

  王煒向記者介紹,目前水處理行業經營模式主要有4種:第一種是靠資本做買賣,比如BOT、BT、PPP等,但它是重資產,風險較大;第二種是靠資質,比如EPC,但有些靠低價格,應收賬款較大;第三種是靠提供工藝包,業內稱之為水處理技術整體解決方案,主要靠技術、服務和口碑;第四種則是引領行業,做行業標準的制定者和水處理運營模式的創新者。

  “第三種是上海洗霸25年以來主要的盈利模式,對我們來說更重要的是第四種模式,我們還在通過創新模式的建立,爭取做行業標準的制定者。”王煒說,這種模式也是基于上海洗霸的客戶基本上都是行業中的頭部企業。如石化行業的中石油、鋼鐵領域的寶武鋼鐵、汽車領域上汽集團、造紙領域金光集團等。

  “世界500強企業中,上海洗霸服務過的超過130家;中國500強企業中,近400家是上海洗霸的客戶。”王煒表示。輕資產運作模式和良好口碑帶來穩定客戶,自上市以來,上海洗霸負債率一直保持在8%-25%。財務數據顯示,2019年一季度上海洗霸凈利潤1898萬,同比增長48%。

  與此同時,上海洗霸也利用資本市場的平臺謀求更好的發展。2018年7月,上海洗霸收購天津藍天環科環境科技股份有限公司60%股權,攜手天津環科院共同開發水環境、固廢市場。近兩年來,公司分別投資河南愷舜、江蘇康斯派爾等子公司開拓危廢處置類業務。

  “并購標的選擇也是為了我們整體解決方案、服務及標準的制定。”王煒表示,內生式發展和外延式擴張將助推公司朝著“引領全球水處理技術,鑄就世界級水處理品牌,行業標準制定者”目標邁進。

  王煒期許著,通過上海洗霸“高效、節能、環保”的不懈努力,能夠再現“天藍、地綠、水清”。也正如上海洗霸名字的美好寓意:“上善若水、海納百川、洗濯塵源、霸業共襄”。

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