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索菲亞董秘潘雯姍:行事要對結果負責

  今年是潘雯姍陪伴索菲亞(A股首家定制家具上市公司)走過的第十一個年頭。在這十一年的董秘生涯里,潘雯姍經歷并主導了公司首發IPO融資、全國7大工廠產業布局、兩次員工股權激勵、兩次經銷商持股計劃(市場上首次嘗試)以及非公開發行等一系列資本運作;自公司2011年上市以來多次代表到海外進行路演活動,陪伴著公司從營業收入3億元增長至70多億元,凈利潤增長超過6倍,帶領公司實現市值飛躍。“上市公司董秘確實是一項高壓的工作,很多時候需要現場給出決策,時間上是一刻都不能拖延的。一上班踏進辦公室,立即便進入了備戰的狀態,精神上一刻都不能松懈。”潘雯姍這樣評價自己的工作。

  作為索菲亞的董秘,潘雯姍目前參與公司五大部門的管理,包括信披、投資者接待、公關媒體接待及品牌管理、投資管理、法律事務、內控部門。與同事們“行事果斷”的評價一樣,潘雯姍自己也說:“我自己的處事風格是要對結果負責。”

  這十一年里,潘雯姍主導的公司信披工作連續多年被監管部門評級為A。面對冗雜的事物和復雜多變的資本市場,董秘的工作牽涉到方方面面,自然也會面臨多重壓力和挑戰。

  潘雯姍認為:“投資者關系是最有挑戰的。投資者關系管理,不是像投資項目一樣可以一個一個項目地做,它需要持之以恒地做下去,而且要不厭其煩,要有很好的交流技巧,讓投資者感受到你的信息披露是很透明的,你的業務發展是比較符合預期的,以及你的公司治理是很良好的。這里面難度在于你既要合法合規,又要溝通到對方滿意,以及你傳遞的信息是否讓別人覺得你對公司的業務有足夠的了解,對這個行業的闡述是否足夠專業,還有對未來公司戰略的一些解釋你是否能夠讓別人很清晰地知道。作為一個公眾公司,我們是有義務去傳播這些信息的。我經常參加業務部門的會議,深入了解公司業務。也會參加同行的一些會議,橫向了解行業發展。只有這樣,在應對投資者一些專業問題的時候,才會比他們更加的專業。”

  在潘雯姍看來,做好投資者關系工作還需要沉得住氣,受得了氣,拎得起輕重。例如,在股價下跌的時候,要懂得紓解投資者的情緒,站在對方的角度思考問題,耐心服務各類投資者。

  越來越多的上市公司董秘開始涉及有關資本運作的工作,潘雯姍現擔任全資子公司索菲亞深圳投資公司總經理,管理公司對外投資的工作。對于整個過程中董秘的作用,潘雯姍說,“資本運作是老板親自帶領的,作為董秘,要跟老板保持非常密切的溝通,然后根據老板的一些思路我們再去落地。所以更多的是在執行層面上盡量提高工作效率。”這十一年里,潘雯姍對數十個國內外項目進行了考察、洽談,為公司投資項目儲備資源,并為項目的后續開展與實施、為上市公司做大做強奠定了基礎。

  潘雯姍任職期間,多次受到各層級監管機構的邀請,向資本市場中小微企業、新三板企業等授課,分享管理經驗。“我相信很多董秘剛上來的時候都是摸著石頭過河的,那就必須要跟中介機構保持緊密的溝通,向同行的一些老前輩多溝通、多請教。其實也不是很難的事情,就是要用心去做。”潘雯姍說。

  潘雯姍工作表現亦受到了資本市場的肯定,獲得過多個單位頒發的榮譽獎項,尤其連續五屆榮獲“金牌董秘”榮譽稱號,入選“金牌董秘名人堂”,這不僅是董秘職業生涯的又一重要里程碑,也是對潘雯姍多年董秘工作的高度認可和充分肯定。

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